Zielgruppe

Geschäftsführer, Personalleiter, Personalverantwortliche, die eine systematische Personalentwicklung einführen und dazu geeignete Instrumente kennen lernen wollen.

Ziele

Qualifikation ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Ohne systematische Personalentwicklung kommt sie im Unternehmen nicht zur Geltung und verkümmert. Im Seminar wird das Konzept einer systematischen Personalentwicklung vorgestellt und es werden praktikable Instrumente erläutert, die in mittelständischen Unternehmen zum Einsatz kommen können.

Themen

• Bedeutung systematischer Personalentwicklung - Umrisse eines Konzepts
• Weiterbildung systematisieren:
  • Qualifikationsbedarfsermittlung
  • Durchführung (intern, extern, Firmenseminare)
  • Qualifikationsmatrix
• Instrumente der Personalentwicklung und deren Vernetzung:
  • Stellenbeschreibung - Anforderungsprofil - Mitarbeiterprofil
  • Potenzialanalyse
  • Mitarbeitergespräch - Zielvereinbarung - Beurteilung
  • Nachwuchs-Förderprogramm
  • Nachfolgeplanung - Stellvertreterregelung
  • Coaching
  • Inner- und überbetrieblicher Wissenstransfer - Wissensmanagement
  • E-Learning
  • Einarbeitungsplan
  • Assessment-Center
• Pragmatische Vorgehensweisen – Synergieeffekte - Unterstützung und Beratung durch Bildungswerke – PE im Verbund – Ertrag und Nutzen