Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter/innen, die aktuell oder zukünftig Führungsaufgaben wahrnehmen und mehr über die unterschiedlichen Rollen einer Führungskraft erfahren möchten.

Ziele

Die Veranstaltung stärkt die Teilnehmer in ihrer Führungsarbeit, indem…

• Führungsstile, Führungsaufgaben und Führungsrollen klar herausgearbeitet werden,
• Phrasen wie „charismatische Führung" oder „die geborene Führungskraft" entlarvt werden,
• individuelle Grundlagen für ein realistisches und vor allem umsetzbares Bild von Führung erarbeitet werden.

Themen

Wer bin ich?
Welche Rolle spielen Persönlichkeit und unser Gehirn beim Thema Führung? Was sind Rollen?

• Einführung in Erkenntnisse aus Psychologie und Neurowissenschaften
• (Einzel-)Übung zu Persönlichkeit und Rollen
• Diskussion der Erkenntnisse

Was will ich?
Welche Führungsstile und -aufgaben gibt es und welche passen zu meinem eigenen Führungsbild?

• Ausgewählte Führungsstile und -aufgaben als Orientierungs- und Ansatzpunkt
• Diskussion: Praxisrelevanz der unterschiedlichen Stile
• (Gruppen-)Übung: Profil einer Führungskraft mit einem bestimmten Führungsstil

Was muss ich?
Wie viel Zeit bleibt im Tagesgeschäft (neben Kundenbesuchen, Mailflut, Projekt-Deadlines, etc.) überhaupt noch für die Führungsarbeit?

• Input: Impuls zum Thema Energie- und Zeitfresser
• (Einzel-)Übung: Analyse des eigenen Kalenders
•  Diskussion: Beantwortung offener Fragen

Was kann ich?
Was lässt sich realistisch im Alltag umsetzen und wie kann ich Führungssubstitute (wie bspw. Pläne, Regelungen) sinnvoll für mich nutzen?

• Input: Erläuterung von Führungssubstituten
• Diskussion: Ergebnisse und Zusammenhänge
• Erfahrungsaustausch & Abschluss: Was kann eine Führungskraft heute realistisch leisten? Welche Tipps und Tricks gibt es?

Methoden

Vortrag, Übung, Präsentation, Diskussion, Erfahrungsaustausch