Zielgruppe

Entscheidungsträger und Führungskräfte aus Personal- und Fachbereichen.

Ziele

Erfolg auf umkämpften Märkten erfordert eine effiziente Steuerung knapper Zeitressourcen bezogen auf Service, Qualität und Stückkostenreduzierung. Der Abschluss flexibler Arbeitszeitregelungen – z. B. in Form hoher Zeitkontenregelungen – allein führt in der Betriebspraxis jedoch oft nicht zu den gewünschten Effekten. Werden bei der Zeitgestaltung Prozessthemen vernachlässigt, führen neue Arbeitszeitformen häufig nur zur Abmilderung oder Überdeckung von Prozessschwächen. In diesem Fall sind flexible Arbeitszeitformen ein teures und Ressourcen verschwendendes Instrument. Um die Wirksamkeit der betrieblichen Zeitgestaltung und deren nachhaltige Verankerung und Akzeptanz zu gewährleisten, sind daher parallel Prozessthemen anzugehen
(z. B. Prozessverbesserungen in der internen Prozesskette durch abteilungsübergreifend abgestimmte Formen der betrieblichen Zeitgestaltung und Arbeitsorganisation). Anhand von Praxisbeispielen aus dem Mittelstand wird im Seminar verdeutlicht, wie eine bewährte kombinierte Vorgehensweise aussehen kann.

Sie nehmen das Handwerkzeug mit, wie Sie bedarfsgerechte Arbeitszeiten in Ihrem Betrieb mit hoher Wirksamkeit und breiter Akzeptanz weiterentwickeln sowie parallel Prozessverbesserungen erschließen können.

Themen

Ableitung der Betriebszeiterfordernisse aus Markt- und Ertragsanforderungen

Ableitung der Arbeitszeitanforderungen aus Betriebszeiterfordernissen

Nutzung der Werkzeuge zur Zeitgestaltung zum bedarfsgerechten Zuschnitt der Arbeitszeitregelungen

Parallele Schulungs- und Umsetzungsarbeit der neuen Arbeitszeitregelungen in Kombination mit Prozessverbesserungen; hierbei Anwendung praxisnaher ISMV-Tools („EAF“, „ITO“, „PULS“)

Gewinnung von Führungskräften und Mitarbeitern als Treiber und Mitgestalter bei der Einführung und Umsetzung entsprechender Regelungen und Verbesserungen