Zielgruppe

Führungskräfte und Sachbearbeiter/innen aus den Bereichen:

• Entwicklung/Konstruktion
• Planung/Arbeitsvorbereitung
• Produktion
• Qualitätsmanagement
• Einkauf/Verkauf

Ziele

Ingenieure und Techniker, die Produkte konstruieren, neue Anlagen und Prozesse konzipieren, stoßen schnell an Grenzen der fehlerfreien Arbeit. Oftmals fehlt eine Systematik, wie Fehler erkannt und vermieden werden können. Fehler, die bei der Entwicklung und Prozessplanung erkannt und korrigiert werden, ersparen dem Unternehmen viel Geld gegenüber einer späteren Erkennung.

Die Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist eine Methode, mögliche Fehler bei

• Entwicklung von neuen Produkten
• Konzipieren von Prozessen zur Herstellung von Produkten
• Erbringung von Dienstleistungen

zu erkennen und durch geeignete Maßnahmen zu verhindern. Die FMEA wirkt sich positiv auf alle Entwicklungstätigkeiten beim Produkt und Prozess aus, sie senkt die Fehlerkosten. Den Teilnehmern werden die theoretischen und praktischen Techniken vermittelt, eine FMEA selbstständig durchzuführen. Im Vordergrund steht die Erkennung und Vermeidung von möglichen Fehlern in Entwicklung und Produktion zur Senkung von Folgekosten.

Themen

• Kundenforderung FMEA
• Strategisches Ziel der FMEA
• Darstellung der FMEA-Typen (System-, Konstruktions-, Prozess- und Dienstleistungs-FMEA)
• Techniken zur Durchführung einer FMEA
• Praktische Beispiele in Gruppenarbeit